建筑市場競爭之激烈毋庸置疑，而競爭層面也呈多樣化趨勢。筆者多年來一直在重慶巨能集團建筑安裝工程有限公司（以下簡稱“重慶巨能集團建安公司”）從事建筑安裝工程管理工作，認為建筑施工企業如何因企制宜、審時度勢、與時俱進地培育其優勢突出的安裝隊伍這一命題十分值得關注。下面談談個人的一些想法，以期能供同行參考或分享。建安工程的特點從重慶巨能集團建安公司從事建筑安裝工程施工的現狀看，建安工程任務分散、工程體量較小、零星工程太多、市場占有不夠、利潤空間不大、發展前景難保。這種狀況，不僅影響了企業資質資源和人力資源的最大限度利用，而且由于發展太慢、載體太少，也不同程度地影響了建安市場的培育和施工力量的穩定，造成了部分專業技術人才的流失。這對企業儲備后勁、積蓄力量和參與競爭都極為不利。建安工程市場定位有道是“認識決定思路、思路決定出路、出路決定生路”。面對激烈殘酷的市場競爭和復雜多變的生存環境，作為一個追求可持續發展的現代企業，如果沒有一個合理的市場定位，將很難與時俱進地求得長遠的生存和發展。因此，在建安工程的發展定位上，本人認為一是要以專業管理或專業技術輻射企業所有的安裝項目，成立專業的管理機構或者分公司，以此突出安裝工程的地位和強化具體工程的管理。二是要對安裝工程業務進行必要的整合和調劑，在項目開發和工程管理上實施子、分公司“兩條腿走路”的發展戰略，用好資源，不斷滿足企業可持續發展的需求。三是選優配強項目或分公司班子，并從工程資源、人財物上給予應有的政策支持和指向，努力為建安項目或分公司搭建好資質、資金和人才平臺。建安工程開發構想從重慶巨能集團建安公司安裝工程項目的構成情況看，目前主要有自營和聯營兩種形式，對市場的培育主要著力于對各種社會資源和合作單位擁有資源的充分利用。但由于受工程項目分散、隊伍流動性強、集中管理困難、市場競爭性強的行業特點影響，加之安裝工程零星分散，企業對合作項目的經營管理時常處于鞭長莫及的狀態，長此以往是很不利于企業建安工程持續發展的。如何改變這種不良現狀，筆者認為一是要充分利用現有資源，深刻認識各種資源的可利用性，積極借助各種社會資源和聯營合作資源加大建安項目的開發力度，尋求體量大和“含金量”高的工程項目，走出一條從松散型合作向緊密型合作的新路；二是要充分利用現有的社會資源和業主市場，進一步加強溝通和聯系，力爭以過硬的隊伍、良好的質量和信譽鞏固市場承攬工程；三是要主動與行業內的設計院校建立戰略合作關系，加強框架協議合作，爭取聯手打造總承包建設安裝工程的發展平臺；四是要樹立開放理念，利用社會資源提升資質等級，適時進軍電力、石油、化工、鋼結構、工業設備等專業安裝領域，不斷延伸發展鏈條，以此為企業加快發展、科學發展和做強做大創造條件。建安工程管理架構追溯歷史，無論是計劃體制還是市場經濟體制，無論是國有合資還是私企民營，加強管理都始終是一個永恒的主題。作為一個專業的安裝管理團隊，必須從安裝工程技術含量高和工程短平快的特點出發，從工程前期的招標投標、合同談判和簽訂、進場準備和開工、前期的預留預埋、正式安裝試驗、單體調試和聯合無負荷調試、配合甲方帶負荷聯合調試、竣工驗收、資料整理移交、工程結算決算、保修維保和收款等方面步步為營發揮管理的作用，切忌沒有規矩、不講程序和自埋隱患。從建筑施工企業安裝工程目前的發展和市場情況分析，對安裝團隊成員的要求應有別于房建工程、煤礦工程和市政工程，不僅人員配備要求精干，而且大部分人員都要做到一專多能和分工明確；不僅要有高度的主人翁責任感和事業心，而且必須具備同時從事多個專業和多個流程的業務素質。企業要牢記：建立完整合理的組織框架和組織結構始終是具體工程管理的核心，這樣才能保證建安工程的順利推進，進而為具體工程項目的獲利創造良好的條件。
建安工程人才配置
從重慶巨能集團建安公司的實踐看，建安工程項目管理所需的人才主要分為兩類：一是管理型人才，二是實用型人才。只有將二者有機地協調起來，才能有效確保建安工程項目的進度、質量、安全和效益，進而為企業創造更多的經濟效益和社會效益。
管理型人才是企業和項目發展的領頭羊，此類人才必須具備3個方面的基本素質：一是具有良好的思想和道德素質，能一切以大局為重，心系企業，并堅持企業利益高于個人利益；二是具有較強的專業知識，能夠在項目管理中獨當一面，對工程招標投標、合同談判和簽訂、施工過程管控和預結算的辦理等相對熟悉；三是有與市場接軌的戰略頭腦，能切實根據項目管理流程和分工發揮每個人的主觀能動性和積極性。
實用型人才是項目穩定持續的重要支撐。建安工程項目對于專業技術人才和實用型人才的需求更多，要求也更高。建安工程項目在人力資源的配置上，一是要堅持多工種合成發展和配備，切忌臨陣磨槍招募散兵游勇應付湊合；二是要尊重市場規律，切實搞好引進人才的教育培訓、薪酬設置和職業生涯設計；三是要全面推行“師帶徒”制度，實施積極有效的勞務分包并嚴格考核，建立有利于項目可持續發展的長效機制。
建安工程物資設備供應
對于工程項目施工管理，物資供應保障是重中之重，建安工程亦不例外，必須隨時保持賬面設備和使用設備應有的完好率，真正做到兵馬未動、糧草先行。具體來說，一是要堅持對所有建安工程項目購置的設備和儀器儀表建立統一的臺賬，做到心中有數，以便統一管理、統一調配和適時更新；二是要堅持每月定期對物資設備進行清理，落實物資設備的狀況以及使用情況，以便集中掌握，充分發揮各種設備的應有價值；三是要認真做好特種設備的年檢申報，及時辦理相關手續，用好有限資源，避免有效設備提前退役。
建安工程集中管控
工程項目從前期運作到質保期完成，是一個漫長的過程。在這個期間，需要一個長期的責任主體對工程項目進行跟蹤和管理，以集中管控的形式維護企業的合法權利和應得利益。因此，在具體管理過程中，企業在中標有關建安工程的同時，一是可以采用內部競標方式規范項目分配，確定有相應項目管理和施工能力的項目班子進行項目組織施工，明確項目班子的職能職責及其有關成本、利潤、安全和質量等考核指標；二是可根據工程的具體情況進行階段性的成本指標核定，對項目實行風險管理和承包經營責任制，以此強化管理者的責任意識和風險意識；三是要認真做好項目標前標后預算的復核，搞好具體任務分解落實，使工程項目從頭到尾始終處于受控狀態。
總之，從建安工程項目開發到管理是一項系統而復雜的工程，企業要培育一支具有競爭力、應戰力和發展力的建安隊伍并非易事。只有上下齊心，從加強源頭管控開始，注重工藝流程、注重集中管控、注重過程跟蹤，不斷增強具體工作的控制力和執行力，方能培育一支技術過硬、素質優良、管理有方、能攻善戰、工作高效、持續穩定的施工隊伍，進而為不斷鞏固、發展建筑安裝品牌，在市場競爭中取得良好效益提供保障。
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